質問

私も匿名2さんの意見と同じです。

ちなみに・・・ＹＵＭＥ様は営業部長さんより上という事でビックリしました。
私も同様の仕事をしていましたが（資金繰りなどもしていたので
ある意味もっと重要だと思います）　
全然平の事務員でした。

その程度のお仕事なのになんだかすごく自分の事を上に見ていらっしゃるような気がします。

厳しい意見でごめんなさい。

私は後輩を育てていましたが（大体5歳～10歳下の子たち）
目線は【上司】とか【上の立場】では無く【先輩】として仲間として育てましたよ。
皆私を頼りにしてくれましたし　会社を辞めた今でも年賀状を出したりメールをしたり遊びに行ったりしています。

ＹＵＭＥさんはお幾つでその方とどのくらい離れているのですか？
例えば嫁・姑くらい離れていたら　【昨日のご飯は何だった？】とか普段の会話から歩み寄ったらいいと思います。
私の先輩（20歳以上上）はそうでした。毎日おかずの話をしていましたよ。




その点を変えないと改善は難しいと思います。
まずはあなたが変わりましょう。

• 回答者：おれんじ (質問から3日後)
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本人に向上心があれば、
または、そこを見極めて会社側が採用していれば、
の話ですが。

やはり褒める機会があるといいと思います。
人は誰もが自尊心を満たされることを気持ちよく思いますから
自分が誰かの役に立てたり、人からの感謝や、いい評価を実感できると
どんな仕事内容であれ、モチベーションが上がるものだと思います。

現代の人は、昔の人に比べて
根性や忍耐力にかけるかもしれませんが
論理的思考能力は高いと言われますので
仕事を任せる上でも、その仕事の会社としての意義、大切さ、
任せている業務のウエイト、そして誰の役に立ち、結果誰から感謝されたのか
なんていう理屈を説明して
一連の流れで見えるようにしてあげると
例え掃除でも、お茶くみでも力が入るのではないでしょうか？

ただ、正直、庶務の女性の定着率向上は非常に難しいところがあると思います。

• 回答者：Mocha (質問から2日後)
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私も「人はものじゃないので」の匿名さんと人を大切にさんの意見に賛成です。

この長い質問の文章の中に、色々と問題点が詰まってますね。
ご自身でもう一度この質問文を読んで見ると、良いかもしれません。（客観的に）
既にもう読み返しているかもしれませんが、きっと何か気付くことがあるはずです。

• 回答者：匿名２ (質問から1日後)
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私はまだ入社3年目の身でYUMEさんほど立派な仕事はしておりませんが、以前同じような悩みを抱えていた身として、私の経験を述べさせて頂きます。


私は入社して1年がたった頃、後輩の指導係になりました。後輩は覚えが悪く、当時はYUMEさんのように後輩を早く一人前に育てなくてはならないという焦りや、覚えが悪いことに対する不満ばかりを感じていました。
その件で先輩に相談する機会があり、「私を指導してくれた先輩の指導と、私の指導がどう違うのか」ということについて考えさせられました。
何が違ったかといえば、「褒めてもらった量」でした。弊社では、後輩指導について「やってみせて、やらせてみて、ほめてやる」というやり方でやれと指導を受けていますので、まったく褒めていなかったわけではありませんが、当時は後輩に対し「まったく、出来が悪くて、褒めるところが見当たらない！」といった態度でいたので、褒めるところを探してあげていなかったのです。


また、なぜ褒める点が見つからなかったのかといえば、後輩の仕事ができる・できないの基準を、"自分"や"同期入社の後輩"と比べて「できない」と判断してしまっていたからでした。"入社当時の彼"と比べれば、"現在の彼"はものすごく成長しているのに、"一年早く入社している私"や"覚えの早い後輩"と比べるから、褒めるところが見つからなかったのです。


今では、できない後輩に対しイライラすることも少なくなりました。（とは言っても、何度も同じことを聞かれると、さすがにイラっとしますが。笑）


YUMEさんの後輩の彼女も、少なからず入社当時よりは成長していると思いますので、そういったところを褒めてあげるのが良いのではないでしょうか。


YUMEさんはご自身の抱える仕事量も多いようですので、できない後輩にイライラすることも多いとは思いますが、あまり悩まずに、彼女のいいところ、見つけてあげて下さい！

• 回答者：ジュンコ (質問から1日後)
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人はものじゃないので、の匿名さんに賛成です。
会社や人の批判を長々と書いてありますが、ご自身はどうなのですか？
欠点はないのですか？

そして、あなたは仕事を抱えすぎているような気がします。
言い換えると、周りを信用していないのでは？
誰にでも欠点やミスはありますよ。
そして本当の意味でのコミュニケーションが円滑に出来ていない気もしますし、多分あなたは同僚の方々に不満を持たれていると思いますよ。

ご自身を一度よく省みることをされたほうがいいと思います。
ちなみに、もう一人の匿名さんへのお礼コメント、誤字がありますよ。

• 回答者：人を大切に (質問から15時間後)
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人はものじゃないので、思い通りに動かせるなんて思わないことです。
そう思うから不満に思うのです。
大体、質問でだらだら長い長文を書く人に適切なアドバイスができるとは
思えません。

• 回答者：匿名 (質問から14時間後)
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私もあなたと同じ立場のような感じで、
今、私もその岐路に立たされている感じです。
最近、つくづく思うのですが、
雇っているのは会社（社長）であって、私でないってこと。
なので、自分も雇われている身であることはその彼女と同じ立場なわけで、
給与も一緒（あなたが一緒かどうかはわかりませんが）なので、
考え方として、私に直接迷惑がかからないのであれば、
放置することにしました。
うちはお宅の会社と違って、直属の上司が課長で、半官半民的な会社なので、
そもそも部下に無関心である部分がたまにきずですが、
自分の首を絞めることになるのであれば、黙っていようと決意したところでした。

下を育てないと、自分が苦しくなるんですが、
育てようとすればするほど、悪循環です。
何年か先のために育てよう育てようとガンバっていましたが、
今の自分の立場も含め、先のことより今をと、雇われの身としては考えるようになってしまいました。
そうでないと、こっちの心も身ももちません。

さきほど、テレビでドキュメンタリーがあってましたが、
最近の人を育てるのは、私たちが育てられたような育て方じゃ、
すぐやめるので、ほめて育てるというような事を言ってました。

そもそも、私たちと育ちや環境が違う世代です。
私たちが気をもむほど、彼女たちは自分の成長も会社のことも、他人事でしかないのです。

お互いがんばりましょう！

• 回答者：匿名 (質問から30分後)
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